为落实中国农垦公司“稳中求进”的工作总基调，严格执行贸易业务“四准则”，把控贸易业务风险，以优异成绩迎接党的二十大召开，2022年9月2日上午，针对国际公司恢复开展的贸易业务，由中国农垦公司运营管理部牵头组织召开了业务研讨会。

国际公司副总经理马海波首先介绍了开展的“以销定采”业务模式、流程及风险管控措施，与会人员围绕业务流程及管控措施展开了热烈讨论。运营管理部总经理姚黎英结合国际公司发展实际指出，要按照集团和中国农垦公司对贸易业务的管控要求，规范审批程序、业务流程和监管措施，恢复开展业务的同时，尽快完善内部组织架构和职责分工、岗位责任，每项业务、每项工作都要有明确的责任人，确保业务流程规范、监管措施到位，工作扎实有效。财务资金部总经理张定巧强调要加强资金管控，建立逾期预警和资信黑名单机制，保证业务真实性，严禁融资性贸易，上下游客户间不能有股权关系，实际控制人不能是同一人，避免人为增加贸易环节，占用我方资金的行为。财务资金部汪爱琼提示，业务开展要严格遵守税务规定并做好税务筹划。

在认真听取了与会人员的发言后，中国农垦公司副总经理管善远、公司领导王树峰也做了发言。管善远表示，近年来总公司针对业务进行专项研讨是第一次，体现了总公司及所属企业风险意识的提高。通过对具体业务的分析，促进总公司各职能部门进一步了解各所属企业业务开展情况，所属企业进一步掌握总公司对企业运营和业务开展的规范要求，交流学习形成良性互动，促进总体业务水平和能力的提高，这一做法值得肯定。

王树峰强调，经营存在风险，但绝对不能出现“颠覆性”风险，国际公司要严格按照集团贸易业务“四准则”，围绕资金和货权防控风险。国际公司管理架构已确定，要尽快完善各项制度，因事定人，加强管理，在业务执行过程中严格按照制度规范流程。同时进一步指出，定期不定期开展业务分析会，对业务进行复盘查找风险点，做好业务流程管控加减法，使业务流程有实质性改进，出现风险及时上报，对于总公司提质增效具有积极意义，应该坚持下去。

国际公司总经理刘文锋悉心听取了各位领导和与会人员的意见建议，表示会后将继续细化和优化业务流程，完善风险管控措施。

运营管理部副总经理赵大龙及部门全体人员、财务资金部、审计与风险管理部及法律事务部相关人员、国际公司业务和财务等部门人员共计23人参加了此次研讨会。 

素材来源：运营管理部