9月21日，中国农垦集团有限公司党委书记、董事长张磊主持召开会议，专题听取中农发集团国际农业合作开发有限公司相关工作汇报。中国农垦集团有限公司总经理、党委副书记包峰，总公司相关部门负责人等参加会议。

国际公司总经理刘文锋就1-8月份的经营情况进行了全面的总结汇报。张磊表示，2022年7月至今国际公司业务重新整合运营以来，结构基本调整到位，团队年轻，精神饱满，主业基本明晰，业务逐步开展，各项工作取得较好成效。对国际公司下一阶段的工作，张磊提出要求：一是讲政治。全面贯彻落实习近平总书记讲话精神和农发集团及中垦公司的有关要求，定期学习，扎实工作，全面完成总公司下达的任务指标。二是抓效益。总经理全面负责日常经营管理工作，落实2415指标；业务副总抓好市场、订单和客户；各相关部门要压实责任，熟悉业务，全面做好四季度的冲刺工作。三是抓发展。尽快拟定公司发展战略和2023年的预算，聚焦主业，突出主产品，拓展贸易+或+贸易业务模式，筹建营销团队；坚持稳中求进，不盲目扩大贸易量、单方面追求收入，利润增长要超过收入增长、超过成本增长，保证企业高质量发展。四是控风险。完善各项制度，有敞口风险的业务坚决不做，尽快转型升级，严格落实集团贸易业务“四项准则”。业务部门要关口前移，有责任心。风控部门做好日常抽查检查，各职能部门做好配合。同时，做好安全生产和疫情防控工作。

包峰指出，国际公司要尽快找准定位，确定发展思路，国际贸易项目要提前做好市场预判，包括汇率预判。并提出三点要求：一是做好风控管理，严格执行公司相关制度和业务流程，提高责任心；二是做好团队搭建，增加员工凝聚力，积极建立自有销售团队；三是进一步细化贸易业务流程，严格按照制定流程执行，规避风险。财务资金部、战略投资部、运营管理部和办公室相关领导就党建、风险防控、发展规划、质量监管、风险管理职责等方面提出要求。

素材来源：中农发集团国际农业合作开发有限公司