2023年7月4日，中垦安徽公司召开了上半年经济运营分析暨下半年工作部署会议。主要内容总结2023年上半年工作情况，分析当前面临的发展形势，研究破解当前经济运营工作的难点、堵点，为下半年经济发展指明方向。会议由党支部书记、董事长、总经理潘贤仓主持，经营班子全体成员、总经理助理、各部门正副职、部门经理助理及主管会计参加会议。

会议传达学习了中国农发集团《关于转发国务院安委会办公室关于深刻汲取去年以来重特大火灾事故教训坚决整治违规施工和违规电气焊作业的通知》精神，传达学习了中国农垦公司党委会议纪要（2023年第19期）和总经理办公会议纪要（2023年第9期）有关内容并审议通过了新修订的中垦安徽公司“三重一大”集体决策制度实施办法。

各部门以PPT的形式，分别汇报了上半年所取得的主要工作成绩、亮点，认真剖析存在问题、不足，有的放矢的提出对策，明确下半年工作重点和工作计划。分管领导对各自分管部门进行了工作点评，提出了下一阶段工作意见或建议。各部门立足当前工作实际，共同围绕主业拓展、合规管理、风险防控、安全防范、党建等工作，积极献言献策，查找问题不护短，反思不足有深度，大家在思想破冰中凝聚共识，在攻坚克难中促进融合。党支部书记、董事长、总经理潘贤仓进行全面总结和工作部署。

潘贤仓指出，上半年通过全体员工不懈的奋斗，主营业务实现了量的合理增长和质的有效提升，“2155”经济指标完成情况总体较好，取得了良好经济效益，“两个安全”形势持续稳定，生产运营总体呈现企稳向好态势，为下半年工作奠定了坚实的基础。主要得益于中国农垦公司的坚强领导和大力支持，得益于全体党员和广大员工的不懈奋斗和拼搏奉献。同时，也指出了在合规管理、隐患排查整治、制度建设、财务基础管理、员工素质提升等方面存在一些问题。他要求大家深刻反思、立行立改、提升管理、注重质效，全力以赴完成全年各项工作目标和经营计划。

潘贤仓要求，2023年下半年一要在风险可控的前提下，加快贸易小麦的销售进度，及时回笼货款，保持贸易粮库存量在合理区间。二要在确保安全的前提下，加快调储玉米接卸入库进度，注重节能减损降本；积极争取国家第六、第七批次调储粮收储计划，扩容增量、提质增效。三要加强内控管理，加强风险防控，重点关注贸易粮收储流程和手续完备、合规，竭力防范并化解各种业务风险。四要加强“两个安全”管理，重点关注静态库点和粮食出库现场管理，坚决守住安全底线。五要扎实推进主题教育，经营班子成员结合分管工作认真开展调研；适时组织讲党课、听党课；适时安排参观革命斗争纪念馆，接受革命传统教育；结合主营业务拓展，设置“党员示范岗”，开展“党员示范库”创建等活动，确保主题教育与党建工作、与公司生产经营深度融合，并带动群团组织积极开展一系列文化建设、企宣及主题活动。六要积极推进项目建设，力争在安徽省粮食主产区，考察甄选1-2个、规模在5-10万吨仓容的自有库项目；加快新办公楼装潢设计，力争尽快投入使用。希望大家聚焦主业，勇于担当，认真贯彻落实中国农垦公司的决策部署，锚定安徽公司工作目标和经营计划，丝毫不能有“喘口气、歇歇脚”的乐观松懈思想，心怀“时时放心不下”的责任感，锲而不舍，接续奋斗，努力完成中垦安徽公司全年工作目标和经营计划。