3月3日，中国农垦公司年度工作会议在京召开。会议深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实中国农业发展集团2022年度工作会议要求，全面总结2021年公司各项工作，分析当前形势任务，研究部署2022年重点工作。

会议首先传达了中农发集团2022年度工作会议精神，重点传达了曹江林董事长和万军总经理在工作会上的讲话精神，为公司2022年的工作开展指明了方向。

公司党委书记、董事长张磊代表公司领导班子作了《稳中求进，重塑主业，全面推动中国农垦公司转型发展》的工作报告，全面总结了公司2021年的主要工作与成效，深刻分析了公司所处的发展环境与行业位势，并对公司2022年重点工作进行了部署。

张磊在报告中指出，2021年面对百年未有之大变局加速演进，新冠肺炎疫情持续蔓延的复杂形势，公司深入贯彻集团工作部署，在公司党委和董事会的正确领导下，团结带领广大干部职工，以庆祝建党百年为强大动力，深入开展党史学习教育，以高质量党建引领高质量发展，聚焦主要经济指标和重点工作任务，统筹推进疫情常态化防控、生产经营改革创新等各项工作。各板块经营效益稳中有升，各项主要经济指标攀上新台阶，管理水平切实增强，风险防控能力进一步提升，发展基础进一步压实，较好地完成了全年工作任务，实现了十四五的良好开局。

张磊强调，2022年是公司重塑主业，打造战略发展新定位的实施元年，是奋力迈进一流企业的关键之年。重点要抓好以下八个方面的工作。一要高质量丰富战略内涵，全面建立公司发展战略新举措。按照集团“十四五规划”和愿景目标的总要求，结合公司发展实际，实施“1234567”战略举措。二要高质量强化战略管理，全面提升公司管控新水平。要深入推进总部改革，进一步完善职能定位、机构设置和职责划分，加强对所属企业的集中统一领导，完善服务功能，做好综合协调。三要高质量突出战略引领，全面激发规划落地内生新活力。要运用系统思维，加强顶层设计，坚持问计于民，明确发展举措与实施路径，推进全面预算精细化管理，推动战略目标实施落地。四要高质量推进主业建设，全面厚植主业主产品核心竞争新优势。要在做好疫情常态化防控的同时，准确把握国内外形势发展变化，把握主业建设发展的有利条件和政策支持，推进公司主业进一步发展壮大。五要高质量推动改革，全面激发公司创新发展的新动力。聚焦完善国企法人治理结构等改革重点任务，抓好考核评价与正向激励，扎实推进任期制和契约化改革。六要高质量推动提质增效，全面塑造公司价值创造新品质。要加大“两金”的压控力度，大力推进降本增效，进一步提升财务和资金管控水平，扎实推进瘦身健体，持续强化投资管理。七要高质量推动风险防控，全面形成公司现代治理新格局。要重点推进优化资产负债表工作，全面推进巡视、审计、专项检查、财务审计决算等发现问题的整改落实工作，审慎稳妥开展贸易业务，继续推进风险化解工作，逐步解决历史遗留问题。八要高质量做好党建工作，全面实现党建和经营融合发展新局面。要以政治建设为统领，加强党委领导及“三基”建设，加强干部人才队伍建设，强化全面从严治党，继续加强安全生产和企业维稳工作。

上海公司、安徽公司、运营管理部在会上进行了交流发言，交流介绍了本单位主营业务的开展、创新工作思路和经验体会，并提出下一步的努力目标。法律事务部结合公司典型诉讼案件，作了贸易风险案例分析。

分组讨论中，与会人员围绕企业发展等重大问题展开了热烈讨论，共谋企业发展大略。

会议最后，公司党委副书记、总经理包峰作了总结讲话，就贯彻落实会议精神，进一步做好2022年的工作提出了要求。包峰强调，一要坚持战略引领，做强做优做大主业。聚焦三农、乡村振兴，紧盯国家惠农的政策，跟踪地方发展需要，对接区域资源特色，拓宽市场发展空间，着力做强做优做大主业，逐步形成核心竞争力。二要坚持稳增长保经营，确保完成全年目标任务。持之以恒强化“三精管理”，加强资金管理和全面预算管理，常抓清欠压库，加大亏损子企业治理力度，深入推进总部机构改革、调整工作，着力防范重大风险，提升风险管理质量。三要坚持常态化疫情防控，筑牢安全生产防线。坚持常态化疫情防控，加强对境外项目员工的关心关爱，提供必要的防护指导和物资保障，继续绷紧安全这根弦，推动公司安全生产工作稳中向好。包峰要求各单位要认真学习，全面深入贯彻落实好会议精神，确保实现“开门红”，高质量完成公司年度经营目标。

公司党政领导班子、所属企业代表及本部副职以上干部职工参加会议。

办公室方媛 供稿